部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业(yè)务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一个公司（或(huò)集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更(gèng)多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的(de)大小要(yào)从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的可以区分为，总监主要(yào)做(zuò)某一(yī)业(yè)务领(lǐng)域的管理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门(mén)的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗、修订及执(zhí)行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及(jí)组织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协(xié)调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临(lín)时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部门经理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监(jiān)的职(zhí)权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部门(mén)经理(lǐ)之间；在(zài)企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但(dàn)是经理而属于总监下(xià)面(miàn)，在上层(硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗céng)领导目前并没(méi)有什么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理对(duì)董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事(shì)和(hé)自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的(de)职业经理人充任(rèn)。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的(de)工作事(shì)务的岗位职务者。

　　一般(bān)为某项(xiàng)领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之硅酸铝针刺毯两公分厚是多长的 硅酸铝针刺毯有害吗间(jiān)。

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